1 集团公司本部财务预算实施细则 第一条 为了规范集团公司本部财务预算工作，依据集团公司《财务预算管理制度》，制 订本实施细则。 第二条 集团公司本部预算的对象是本部各部室及特殊预算单位。 第三条 本部预算的内容： （一） 本部资本经营的收入和支出。具体包括投资收入、房产收入、土地置换收 入；各项直接投资预算及特殊预算企业的人员费用预算； （二） 本部管理费用预算，具体包括人员的工资福利费用、差旅费、办公费、招待 费及归口管理的各项费用。 第四条 本部预算的编制程序 （一） 当年的九月底前，由预算委员会根据集团公司董事会确定的原则向预算对象 下达预算编制的提示性意见； （二） 各预算的对象按照分工，于当年十月底前提出下年度的预算建议； （三） 财务部对各部门的预算建议进行初审平衡后，编制本部预算预案送预算委员 会； （四） 预算委员会审核本部预算预案后，于当年十二月上旬报集团公司董事会；