建筑市场与招标投标 1/2001
全面推广项 目管理是 我国建设 工程项 目管理逐 步
与 国际接轨 的基础 。工程项 目在保证 质量 的前提下 .
项 目成 本与 进度 的优 化 就成 了项 目管 理是 否成 功 的
决定固 素。在 市场 经 济商品 价格激烈竞 争的情况 下 ,
如何 克服 传统 的成 本 控 制方法 缺乏 对成 本 控制 的 主
动性 的问题 ,邯郸 钢铁 集 团公 司 目标 成本管理方法提
供 了对成本 进行主动控制 的宝贵 实践 经验 深^分析
和研 究邯锕 经验,如何科 学地对 工程 项 目的进度 与成
本控制系统 进行分析研究 ,将是承包 商面对 的重要课
题。对于建 筑企业 如何进行有效 的成 本控制 ,提 高经
济效 益有着非常重要 的意 义
一
、 建设工程项 目目标成本 管理的依据
1、项 目管理概述
项 目管理 是指项 目