。 。 ， 1 、 、 ： 一，一z， 乏 当 、： ／̂． ’·．，!i ，。 。、～ ＼ ／ 、 一 ／ 《建筑与预 算>双 月刊 1999年第 1期 ]，汊 ≥： 三 t ＼ ～． t ‘ ～ 一 ● · 经 济管 理 · f 一 。 ． ／ I f } ～ 、 0 | } | 哉f{ · 塑 _7 、 ／ ————一 一 i“ " -3前，本钢 自营施工企业乃至全 国各施工 建筑企业都面临资金短缺，制约和 困惑着企业 的振兴和发展。建筑施 工企业如何 “模拟市场 核算，实行成本否决”，落实邯钢经验，以 “项 目为基础，挖潜力、堵漏洞、增效益”，是摆在 所有施工企业面前的重要课题。笔者依据所学 财务管理理论和长期从事财务管理工作的实践 经验，立足项 目成本控制这一课题，撰写本文。 一 、 项目成本控制的重要意义 建筑施工项