通过有效的管理施工过程中的物资材料,更好的促进施工进度,保障施工安全、保证工程质量,降低工程成本,实现企业经济效益、社会效益最大化的管理目标。因此材料进行的有效管理,对工程进度、安全、成本、质量、工程项目效益,均起着举足轻重的意义,根据本人在工程项目材料管理方面相关经验,就加强对作业管理程序建立、强化培训、材料价格、材料存放、材料使用、材料进出库等几个方面的管理,阐述如何在市政工程项目材料管理中做到降低施工成本,以达到效益最大化和管理目标。
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