本文首先分析了当前成本增加现象严重、现场签证混乱、成本控制人员未能与时俱进等方面的问题,并就做好施工安装阶段建筑电气工程项目成本的前期控制、加强施工阶段的成本管控、培养复合型成本控制人才等方面的管理措施进行了探讨。
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