当前,我国建筑市场得到了蓬勃的发展,与此同时,社会竞争日趋激烈,越来越多的国外建筑施工企业进入我国建筑市场,给本土建筑施工企业带来了较大的危机。为了切实保障建筑项目质量,使企业获得良好的社会声誉以及长远的发展,就需要企业加强项目管理,彻底提升建筑工程的质量管理、进度管理、成本管理、安全管理的水平,从而实现经济效益和社会效益的双丰收。本文笔者对建筑工程管理中的项目控制策略进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义。
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