随着目前建筑行业的飞速发展,以及法律制度的不断健全,建筑行业的承包商会越来越多地选择将承包项目实行分包管理。分包队伍所做工程项目的好坏直接影响企业的形象和利益。文章从工程项目的施工前、施工中、施工后,对分包商管理工作提出了几项控制措施及相应的实施办法,以求企业和分包商双方达到互惠互利、和谐发展的目的。实现市场的最大化、规模化和效益的最佳化。
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