企业管理的对象主要是企业内部人员,与之不同的是,建筑工程管理的管理对象除了参与建筑施工工程的各类人员,还包括对施工材料、设计规划、机械设备等元素的管理。这种管理是综合性的,不仅工程项目的总负责人要参与到管理之中,基层各管理人员也要参与其中。而建筑工程作为一种技术性工程,更是要对其技术进行严格的管理,否则不仅会影响到建筑工程质量,还会导致成本控制不当、施工进度延误等,甚至最终影响到工程项目的收益,而这恰恰是建筑企业所不愿看到的。
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