随着社会的进步,促进了建筑工程行业的快速发展,这不仅能够满足人们的物质生活需求,而且对推动国家经济发展有重要作用。对于建筑工程项目施工而言,进行必要的精细化管理活动尤为重要,而从安徽省AZ建筑工程有限公司的项目施工管理实践来看,其管理工作效率相对较低,不利于公司的可持续发展。对此,本文主要从该公司的项目施工管理实践角度出发,对其管理问题进行分析,并提出精细化管理实施的前提条件和体系构建策略。
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