目前,在评价行业内部竞争及行业吸引力时,最有影响力、使用最广泛的框架是迈克尔·波特的五种竞争力量模型。对于建筑企业来说,这五种力量的关系为材料及设备建筑工程的替代品、供应商、业主讨价还价的能力、现有企业竞争者之问的竞争强度、潜在进入者,建筑企业在进行行业竞争环境分析时,有必要认识了解这五种力量的作用,找到能较好防御这五种力量的位置,
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