近年来,国有企业人才流失的问题越来越受到业界关注。笔者所在的单位广西建工集团第二建筑工程有限责任公司成立于1965年10月,是一家在广西建筑业内领先的国有大型企业,2010年以来,人才流失率逐年上升。目前面临的状况是紧缺的人才招不来,重要的人才留不住,优秀和核心人才流失严重。技术型和管理型人才纷纷流向外企、民营等企业,国有企业成了人才培养的摇篮。这在不同程度上困扰着企业。那么人员流失的原因究竟是什么?又该采取何种有效的措施进行缓解?文章试图从多角度进行分析,以期引发业界工作人员的思考,对建筑业管理者提出一些可行性建议。