施工企业成本管理要在施工过程中,将工程成本得到有效的管理和控制,须依据成本管理的条件、内容及采用与之相适应的成本控制方法,从竞标开始到施工完毕每一环节都要按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、控制、分析、考核工作,才能真正有效地控制好成本,在低利润时代为企业争取更多的发展空间,不断提高企业经济效益、增强企业市场竞争力。要保持企业持续稳定健康发展,还需要在工程项目成本管理方面进行更多的探求和实践。
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