近年来中国铁路一直处于高速发展阶段,基建投资规模大、项目多,建设单位主要采用“施工总价承包合同模式”(以下简称“总价承包模式”)进行项目招标、建设和管理。铁路项目普遍存在前期勘察设计周期不足、质量不高状况,严重影响后期的招标发包及施工过程管理,令众多采用“总价承包模式”的施工企业承受巨大风险,成本管理压力巨大。本文着重分析当前业内实行的“总价承包模式”对成本管理构成压力的主要因素,并就企业如何应对风险挑战、强化内部成本管控、努力实现减支增效进行了思考和初探。
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