企业在生产施工中，正确的贯彻执行劳动定额、充分发挥人 的劳动积极性．是提高企业经济效益的重要途径之一，近年来， 随着改革形式的不断发展 ，劳动定额在一些施工企业得到了进 一 步贯彻执行．使企业的生产形势发生了很大变化．多年实践证 明，凡是生产管理组织健全、定员定额搞的好的企业．人的劳动 效率就发挥的好，企业的经济效益也高。但目前部分企业生产施 工中，劳动定额的贯彻执行，却不同程度的遇到了困难，其存在 的主要同题：一是由于经济形式发展快、新材料、新工艺、新设备 不断出现，原有的定额水平与现行生产水平差距过大；二是劳动 组织、工作物等级与目前情况不相适应；三是计件单价与现行工 资水平没有理顺。由于这些同题的存在，使企业部分工程的劳动 定额难以执行，工人的日劳动量没有标准，使按劳分配无章可 循。于是出现了报酬与劳动量脱节，甚至出现工资分配凭感觉和 估计，这实际上仍然