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一、前言
项目经理部是项目管理主体,它通
过实现项目成本降低目标来为企业利润
目标的实现做贡献。项目核算的主要任
务除按建造合同办理工程价款结算、收
取工程款外,就是进行项目成本核算。
项目经理部成本核算的任务是执行企业
成本开支范围和费用开支标准,执行企
业施工预算、成本计划的规定;控制工
程费用,促使项目合理、节约地使用人
力、物力和财力;正确及时地核算本项
目施工过程中发生的各项费用,计算施
工项目的实际成本;反映和监督施工项
日成本计划的完成情况,为项目成本预
测、决策提供可靠的成本报告和有关资
料,促进项目管理水平的提高,提高经
济效益。项目核算是项目管理的重要内
容,搞好项目核算对项目管理至关重
要。
近几年,国家先后颁布了《企业会
计准则》,《企业财务会计报告条例》,
《企业会计制度》等新的会计核算规范,
以下简称“会计新制度”。会计新制度
的颁布实施是我国