建 筑 探 索
浅谈施工企业项目管理与成本控制
一
、 前言
施工项 目成本的构成包括直接成
本和间接成本。直接成本是施工过程
中直接消耗的构成工程实体或借助于
工程形成的各项支出。间接成本是指
企业 的各项经理部为施工准备 组织
和管理施工生产所发生的全部施工间
接费支出。预测影响成本因素主要采用
定性预测法 .即召集有关专业人员,采
用专家会议法,先提出各 自意见 ,然后
再讨论.最后确定主要影响因素和影响
程度系数 ,最终计算预测成本。
二
、项 目成本控制原则
企业施工项 目成本控 制原则是企
业成本管理的基础和核心 .施工项 目经
理部在对项 目施工过程进行成本控制
时 .必须遵循 以下基本原则 。
1
. 成本最低化原则。在实行成本最
低化原则时 .应注意降低成本的可能性
和合理的成本最低化。一方面挖掘各种
降低成本的能力,使可能性变