建筑市场竞争愈演愈烈,企业想取得高的利润和强的竞争力,成本控制越来越重要。精益思想可以减少浪费、提高企业效益。精益成本管理应用于施工企业将会实现成本最低化与收益最大化。本文以施工项目为对象,浅述精益成本管理在项目成本管理中的实施过程,以期为施工企业项目成本管理提供一个具有可操作性的方法。
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