一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工及竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。在此过程中,许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况其任何一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此,对于项目的现场施工管理,必须引起我们的高度重视。本文就如何正确做好建筑工程项目现场施工过程中的各个因素的管理,以保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才、物尽其用,展开了相关的具体论述。