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管理新概念:赋权管理
随着企业管理层级结构变得let益扁平 赋权管理已成为时
髦的术语。但在实践中.它常常是授权的同义词。管理者们并不
是真正赋予下属权力.依然进行重要决策,只是将相对不太重
要的任务交给其他人去干。其实.赋权与授权并非~回事。授权
管理是始于管理者 自己的工作.即将其部分工作授权给下属去
做 .而赋权管理是消除了下属的约束.使他们能将自己的工作
干得尽可能地有成效。
然而.区分赋权与授权并不是一件容易的事。哈佛大学的
奎因·米勒认为 。赋权是描述一种管理风格,其含义非常接近
于授权 ,但如果要进行严格的定义.赋权是指下属获得决策和
行动的权力.它意味着被赋权的人有很大程度的自主权和独立
性。通过对其他人的赋权,领导并不会因此而减少权力.反而会
增加权力.特别是当整个组织发挥更大效力时。
在8O年代甚至更早以前