工程项目的质量管理是一个涉及面广、知识面宽、技术性强的一门管理科学。目前项目质量管理虽有一套较为完整的管理方法,但对于精品工程的施工管理还有待于进一步研究和探讨。作者根据在工作实践中创建优良样板工程的体会,认为工程质量要创优良样板工程必须做至旷精心组织、精雕细琢’郴“高标准、严要求”二大方面以及6个关键点:①组织精干的项目管理班子;②认真阅读设计文件,深刻领会设计意图;③建立成套质量保证体系;④严把各道工序(包括隐蔽工程)质量关;⑤严把材料、设备、成品、半成品的质量关;⑥严把工程资料收集整理和验收关。