在当前,我国公路施工重施工技术、轻现场管理的倾向仍较为严重。关键还在于对现场管理的作用、规律、流程等还存在模糊认识。必须上升到工程管理的核心地位来看待和认识施工现场管理问题。现场管理涉及到施工准备、资源配置、进度落实、成本控制、保通安全等各个子系统的内容。现场管理能力和效果既与工程本身直接相关,也对施工企业未来发展形成影响。高效有序的现场管理和工程实现能力,能够为企业降低工程造价,创造更优效益;也能为社会节约更多工程资源,为企业赢取更好的社会口碑。现场管理的措施必然会随企业文化和技术发展的一同进步。本文主要对其常见问题进行阐述。