近几年建筑业是高烧不退,住房的需求刺激了商家的野心,各大企业一拥而上,市场竞争白热化。工程建设项目是建筑业的核心,利用有限的资源,减少成本,增加市场占有率和收益成为企业关注的重点,大部分企业都忽略了现场施工的危机管理。于是突发事件接踵而至。文章通过对工程建设项目现场施工的危机管理因素分析、等级划分,并再次基础上提出了现场施工危机的应对策略。
开通会员