电厂建设是一项投资大、周期长、管理复杂的工程。整个建设期间涉及工程进度、质量、安全、人力资源、材料设备、资金、运行调试以及文档资料管理等众多内容。如何采取现代化的手段管理工程,提高管理水平和工作效率,满足业主要求,是整个工程项目管理的重要内容。文章以作者公司参建的国内几个大型电厂建设项目为研究对象,以总承包商管理身份为着眼点,结合自身管理模式,提出了一些建议,希望对工程领域的信息化建设有所帮助。
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