一、引言水电企业是资金密集型企业,其特点是资金流动量大,工期长,运作复杂(包括前期的勘探、设计、立项、筹资、建设及管理),其基建财务管理更是涉及水电工程的所有费用,包括枢纽工程费用、建设征地和移民安置补偿费用、独立费用、基本预备费、价差预备费等等,可见其对财务管理水平的要求之高。因此,对于资金密集性的水电工程建设管理企业来说,建立起一套完整有效的财务管理制度,对于企业筹集资金和有效使用资金,监督资金正常运行,维护资金安
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