筑起第一道安全防线! — — 记市建委在建筑行业推行的市场和施工现场联动与项目经理安全不良行为记分制 发展中的上海，在建工程项目犹如繁星点点布满 城市的各个角落。 而2002年又是本市重大工程投资规模最大、工程 项 目最多的一年。仅被列为市重大工程建设项目的就 有港口建设项目、高速公路建设项 目、上海铁路南站 及配套工程、轨道交通、内河航道工程、市内骨干道 路建设、越江工程等近40个项目。 再加上各类住宅、厂房建设，以及零星的类似挖 路、修路等小活儿，上海，每天都有近几万个工地同 时在施工。 散落在上海各处的几万个建筑工地，其流动性、 分散性注定了每一个项目、每一个工地都是一个独立 的 “企业”。 麻雀虽小。却五脏六腑俱全。 它必须担负起一个独立的企业所必须承担的各项 管理职能。 而这其中，项目经理就是工地的灵魂，是项目管 理的核心。他们的行为直接影响