企业产品都有其特定的发展阶段、生命周期,划分好产品项目管理备阶段,有利于在备阶段控制、平衡企业全部资源,实现既定目标。同时项目财务管理随着项目管理的启动、筹划、实施和收尾备阶段不同而有其各自的侧重内容。
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