7灸日管霹，投项，终f 溘 固定资产投资是社会扩大再生产 的基本手段 。加强对施工项 目的管理是 节约投资、尽快形成现实生产能力、提 高投资效益的基础性工 【乍 一 、 做好工程项 目的前期准备工 作。先勘察后设计 ，先设 再施工 ，是基 本建设特有的客观规律的要求 违背了 这些科学程序，就有可能出现意想不到 的问髓，使工作处于被动地位，导致拖 延建设工期 ，影响工程质量，增加投资 支出，降低基本建设投资效益，甚至会 造成不应有的经济损失。 建设项目的前期准备工作 ，是基友 建设程亭的关键环节 ，主要内容有正确 选择建设地点 ，落实各项建设条件和生 产条件 ，预测投资效益和投资回收期 ， 妥善安排设备的订货，充分做好施工准 备 ，搞好 “三废 处理和环保安全，研究 提出项 目建设过程审和交付使用以厦 投产运行后可能引起的各种问题及其 解决的对策