随着国内的设计院、工程公司和项目投资管理公司不断发展壮大，其所承接的项目规模和复杂程度越来越大，对项目管理水平的要求也不断提高，这就需要锻造一支适合其战略发展要求的优秀项目管理团队，而要实现这一目标，则必须对项目经理的相关能力素质有一个科学的评估标准，基于此，中国对外承包工程商会与清华大学国际工程项目管理研究院合作，根据多年的项目管理实践经验和理论研究成果，开发了基于中国国情的明确、统一、量化和可视的项目经理能力评估体系（以下简称能力评估体系）。从而为以项目为主体的企业提供了一套本土化的项目经理“选”、“用”、“育”、“留”的依据和标准。能力评估体系的具体内容是什么？作用如何？如何做一个合格的项目经理，对项目进行有效管理？本刊记者日前就上述问题采访了主持设计能力评估体系的清华大学国际工程项目管理研究院黄绍良教授。