shouDuJ 借 鉴 启 示 录 四、依托专业人员实施专业化管理 从我们考察的情况看 ，美 国对政府 投资建设项 目的管理方式因项 目规模 、 专业化程度的不同，大致可以分为两种 类 型： (一)专业机构型。即委托非政府序 列的专业机构进行项 目管理 ，代行业主 职责，如芝加哥公共建筑委员会的管理 模式。芝加哥公共建筑委员会是与政府 相对独立 、负责对芝加哥市和库克县地 区市政建筑和公共设施进行建设管理的 专业机构。其最高决策机构为董事会，芝 加哥市市长兼任董事会主席，董事会其 他成员来自本地区政府 、公司、学校和宗 教界人士。该委员会拥有一批专业建设 管理和技术人员，并根据项 目需要外聘 建筑师 、工程师和代理机构。其主要工作 范围是：接受政府有关需求部门(或使用 单位)的委托 ，组织新建公共建筑项 目的 规划设计 、资金筹措 、招投标和承发