自油田2007年推行杜邦安全文化以来,安全管理整体水平有了长足的进步,但目前在承包商管理还存在短板,特别是基建现场安全管理落后于油田整体安全文化建设步伐。由于基建类承包商管理存在人员素质参差不齐、队伍松散、人员流动性大、工程单体独立性、工种复杂多样性等特点,所以队伍安全管理薄弱、员工安全意识淡薄在一定程度上难以快速改变,给项目管理和油田安全文化建设带来很多困难。因此,抓好承包商管理才能确保自身安全管理的稳定,而针对承包商管理如何抓住重点,如何提升管理水平,严格考核,将承包商管理纳入自身HSE管理体系中将是本文探讨的重点。