缅甸电力市场潜力巨大,越来越多的中国企业开始承揽缅甸输变电总承包业务。根据缅甸输变电总承包项目的执行模式和合同特点,结合上耶瓦项目的实践,研究、总结了在缅甸开展输变电总承包业务的项目管理方法。建议在采购管理中采用\"打包采购\"的方式,在物流管理中采用组合物流方案,在索赔管理中采用\"工期索赔为主,费用索赔为辅\"\"有赔必索,有函必回\"\"可推定通知,一揽子索赔\"\"重视共同延误\"等策略。
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