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/ 浅谈地勘单位工程项目管理的问题及对策
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在市场经济的大潮中+每个地勘 单位都会 遇到一 专业齐全、素质较好的善管理 、懂技术 的人才;②拥 有
个又一个具体的工程项 目,这些项 目联系着能否按期 一批高层次 、高素质的项目经理 ‘③企业必须有成熟的
竣工、质量的优 劣、经营 目标的实现、单位形象的树立 内部劳务往来的价格体系和经济核算运转体系+形成
等一系列重要工作 ,直接关系着地勘单位的成败甚至 企业 内部生产要素流动的前提条件 ;④企业必须制定
生存+特别是地勘单 位由事业体制 向企业体制转变的 符合客观要求的项 目经理部运行规则 +包括项 目经理
过程中,项 目管理显得尤为重要 责权利划分 和经济技