JIANGSU WATER RESOURCES 2002.增刊
国际工程承包是 以T程建设为
对象的跨国技术商务活动,是建筑企
业参与国际竞争.赚取外汇的主要形
式 :国际工程承包施工成 本管理是指
国际承包商获得T程承包合同后.采
取有效措施,把实际成本控制在合同
价格之 内,以获得预期 的利润。尽管
影响T程成本的因素较多,成本管理
又涉及到承包公司的各个方面和各
个环节 .但这又是每一个国际承包商
必须要做好的T作 .否则成本超出标
价,不仅会影响公司的经营业绩.而
且也必将弱化公司继续参与竞争的
能 力。因而 ,总结国际工程承包施 丁
中成本管理的经验 .探讨成本管理的
新途径 、新方法.不断提高对工程承
包施T成本的管理水平,就显得愈来
愈重要。本人结合在国外工作过程中
的实践 ,对搞好国际工程承包施T中
成本管理 ,谈些粗浅 的看 法。