本文主要以桌集团为例对全面成本管理理论的路桥建设集团项目成本管理进行了研究和分析,首先阐述了路桥建设项目成本管理的主要内容、模式以及成本控制的原则。然后分析了路桥建设集团成本管理存在的问题以其原因;最后针对问题提出了具体的管理措施。希望对有关人士有所帮助。
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