针对建设工程项目发生的超资问题,从预算管理、现场技术管理和精细管理三方面分析,以预算管理控制成本,确保清单量的准确性、完整性,以技术创新提高工作效率、节约成本,以精细管理创效益,杜绝施工作业面的浪费,确保工程建设费用符合投资计划目标。
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