口 韩 崇现
劳动定额是企业经营管理的重要组成
部分,它直接影响着劳动生产率、产品质
量、外部经营与内部管理。做好定额工作,
对编制计划、组织生产、实行经济核算和贯
彻“各尽所能,按劳分配 的原jl5都有着重
要的作用。但从日常工作来看,无论是重视
程度.还是定额作用的发挥,都不是理想
的。笔者认为,劳动定额作为企业内部各项
管理工作的基础还很薄弱,是造成当前某
些企业人工浪费严重、劳动效率低、经济效
益差的重要原因之一。不认真改变这种状
况,即使企业建立了经济承包责任铆和经
济核算制,也只能是徒具形式而无实效。
一
、劳动定额是组织生产的基础
企业根据劳动定额按定员合理地、节
约地组织生产。在组织生产时, 须以工时
定额为依据,计算出生产线的生产节奏,并
使之协讵地、有节奏地生产。按定员定额组
织生产要求做到以下几点:
l_根据生产任务的需要,科学