2005 / 10 /总第 292期 　 浅议工程造价在设计阶段的有效控制 杨 　明 　赵洪修 　　随着国家发改委批准淮南矿区为第一批亿吨能源 基地 , 淮南矿业集团于 2003年快速启动了新一轮的 建大矿办大电建设工程 , 煤炭行业设计单位任务超负 荷 , 普遍存在设计周期缩短现象 , 难以保证设计质量 和深度 , 往往造成后期工程频繁变更 , 造价难以控制 的局面。 由于工程项目实施的阶段不同 , 其造价控制工作 的重点和效果是完全不同的。整个建设项目实施过程 一般划分为 : 投资决策、设计、工程招标、施工、竣 工决算等几个阶段。据统计 , 各个阶段的工作对整个 项目造价的影响分别为 : 投资决策阶段 75% ～95% ; 设计阶段 35% ～75% ; 工程招标 15% ～35% ; 施工 阶段 5% ～15% ; 竣工决算阶段 0～5%。很显然 , 工 程造价控制的重点应该在工程实