5 8 中外企业文化 2003·11
其显著特征是蔑视权威、强调自我实现、优越感强。所有
这些都减少了组织中的官僚气氛,使虚拟企业更具民主
开放性。另外,虚拟企业治理结构是以“共同治理”为显
著特征,不同的成员组织共同参与到企业治理中来,结合
其以往的治理经验互通长短,在“共同治理”下,使得虚
拟企业中更有可能产生平等和开放的新型企业文化。最
后,由于虚拟企业内部的管理层级趋向扁平化,传统的中
层经理的监督和协调功能已被计算机网络所取代,人员
间的沟通渠道更为通畅简捷,这有助于企业内人与人之
间平等友好气氛的形成,推动良好企业文化的建立。
网络合作精神
根据以上所述虚拟企业文化建设的特殊性,可以认
为更具可行性的虚拟企业文化,应是在较大程度上不同
于以往传统企业文化的概化了的、突显精神层面并辅以
一定制度做保障的企业文化,其特点是强调普遍和谐、自
我道德约束性,即形成一种全球范围内信奉的网