712004.3 物资装备管理Purchasing, store and distribution 20世纪90年代后，越来越多的 企业清楚地认识到，要想成功地与 国内和国际上的企业竞争，就必须 有一个有效率、有效益的采购供应 部门。因为在大多数企业中，采购物 料和服务的成本都大大超过劳动力 或其他成本，所以，改进采购和供应 职能，可以长久地控制成本，而且还 可以带来利润杠杆效应和资产收益 效应，这不得不使人们将企业管理 的重点放在加强采购和供应管理上。 燕化公司从2001年11月开始，对物 资供应系统业务流程进行再造，希 望物资采购供应成为持续绩效改进 的目标。 1 燕化公司物资供应系统业 务流程再造前的状况 燕化公司物资供应系统业务流 程再造前的管理模式为集中和分散 相结合的模式。其中供销部、化工股 份公司采购办和燕山联合对外贸易 公司为集中采购部门，各二级单位 的供应处（科）为分散