科技信息 2007 年 第 26 期SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION
科
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1.引言
十几年来 , 我国工程建设招投标工作进展迅速。实行招投标的工
程 , 在保证工期、质量和控制造价方面都收到了良好的效果。但是 , 我
们也清楚地看到 , 有相当一部分实行招投标的工程 , 在招投标阶段 , 因
为没有科学合理地招标、投标和评标 , 致使建设工程在工期、投资和质
量方面没有达到预期的目标。同时 , 在招投标工作中 , 变相分配任务、
封闭建筑市场、明招暗定等现象还时有发生 , 影响了招投标工作的健
康发展。
2.建设工程招投标管理流程
建设工程的招投标是一个极其复杂、十分繁琐的过程 , 其内容主
要包括以下几个环节:
(1) 工程报建: 建设单位应持立项批准文件等资料进行项目的报
建。在计算机中建立该工程的内容时 , 应由管理人员录入工程报建的
全部详细资料