措施 ,以减少或消除偏差 ,使工程成本费用限制在计划成本范围内 ,从而实现降低成本的目 的 ,这是个反复循环的动态控制过程。在工程项目中 ,材料费占造价比例为 60 %～75 %左 右 ,因此材料成本的控制与管理对项目成本控制有决定性影响 ,要根据成本预算编制出材 料的计划总需求量 ,材料员根据每周 (每月)的施工进度计划及上月节余材料量 ,编制下周 (下月)材料用量计划、用款计划及材料进场计划。若实际用量与计划用量有差异时 ,管理不 善或编制计划时考虑不周造成的并及时调整 ;此外要加强材料管理 ,建立领料、用料制度 ,防 止失窃浪费现象。 第三 ,要提高投标报价预算的准确性 ,制定明确的经济目标。投标报价预算是根据招 标文件、初设或施工图纸、施工组织设计、当地采用的预算定额及编规编制的。工程中标后 , 签订合同价款一般以投标报价预算为准 ;施工项目部编制成本预算、编制计划成本以不能 突破