做到事前机械检测、操作人员培训及考核 , 提高机械使用 效率 , 争取超额完成台班定额工作量。 4、加强工程施工过程的施工管理 , 对施工过程中所发 生的变更、增加项目要及时做好文字方面签证 , 加强对施 工资料管理 , 防止漏项而导致工程结算时双方扯皮。 例如 : 在某国家税务局办公楼装修工程施工时 , 由于 该工程在竞标时图纸不完善、工期短且低价中标。在竞标 时公司成本预测 , 该项目工程的利润在 315%。该工程设计 造型复杂 , 对原材料浪费大。中标后项目部经过对设计图 纸进行会审、落实细化图纸 , 项目部测定利润目标为 6% ; 在项目工程内部通过加强管理把责任落实到每个管理人员 身上 , 且项目部与施工队伍通过奖罚的办法签定项目工程 责任书 , 在施工实施过程中施工班组更合理裁切板材使材 料比预测节省了 615% , 整个施工过程施工队伍合理安排工 序 , 未出现返工现象 ,