2006 年第 4 期 分考虑到完成工程的预算价值 , 严格以预算作为衡量分包队 伍好坏的标准。使那些高质、高速、超定额完成任务的获得较 高收益 , 真正体现互惠互利。这样通过加强预算管理就能有 效控制分包工程的成本支出 , 提高企业的经济效益。 ( 4) 预算管理是施工企业开展经济核 算 、落 实 承 包 责 任 制的基础。 工程预算是考核企业经济承包、经营管理水平的依据 , 是开展经济活动分析、评价或衡量施工的方案。技术组织措 施是否先进合理 , 是施工企业内部实行承包责任制时 , 作 为 逐层向下发包的成本控制的极限。 加强预算管理应该成为当前施工企业急需解决的问题。 受传统观念影响 , 施工企业领导往往重财务会计管理而轻视 预算管理 , 致使财务管理脱离预算控制 , 造成施工不计消耗、 浪费严重 , 建筑企业应加强预算管理。加强预算管理应该做 到以下几点 : ( 1) 转变观念提高