建设工程的造价管理 , 应在工程 项目的全面管理的基础之上 , 一是要 抓好人的管理 , 注重技术人才的开发 , 牢 固 树 立“ 质 量 第 一 , 质 量 就 是 生 命 ” 的方针 ; 二是强化安全意识 , 加强 项目 成本管理的监督机制。采取积极有效 的控制手段、科学的管理机制、周到的 运作体系 , 坚持科学的发展观和以人 为本的指导思想 , 贯彻投资阶段、设计 阶段、招投标阶段、合 同实施阶段等各 个环节的投资控制 , 充分发挥项目建 设者的主观能动性和创造性 , 合 理地 使 用 人 力 、物 力 、财 力 , 力 求 投 资 的 最 大效益。 一、工程项目决策阶段 实行 科 学 的 成 本 控 制 , 建 立 健 全 责 任 机 制 , 进 行 方 案 优 化 。工 程 经 济 人 员 从 建 设 方 案 的 优 选 开 始 , 应 渗 透 到 设 计 的 全 过 程 , 按