在目前工程建设中,如何控制工程造价,影响造价的基本要素有四个方面:一是工期要素,二是质量要素,三是造价本身的要素,四是人员要素,这四个方面的要素可以相互影响和相互转化。工期与质量的变化在一定条件下可以影响和转化造价的变化,造价的变动,同样会直接影响和转化成质量与工期的变化,人工素质水平高低也会影响造价。例如,当需要缩短建设工期时,就需要增加额外的资源投入,从而发生一些赶工费之类的费用,这样‘工期的缩短’就会转化成‘造价的增加’;而当需要提高工程质量时,也需要增加资源的投入,这样‘质量的提高’就会转化成‘造价的增加’;相反,当削减一个项目的造价时,其工期和质量就会受到直接影响,既可能会造成质量的降低,也可能会造成工期的推延。因此,对于工程造价管理必需从影响造价的四大要素入手,根据人员、工期、质量与造价四要素的相互影响和相互依存的关系,运用全要素集成管理的方法,全面管理好项目的工程造价。本论文提出了一套工程造价全要素集成管理的方法。这种方法与传统的造价管理方法不同,是一种综合考虑影响工程造价的各个因素,对项目的造价进行全面管理的技术方法。