首先,通过对某工程造价咨询企业的规模状况调查,发现该咨询企业存在的主要问题,提出管理者在市场拓展、质量控制、人力资源管理方面的困惑;其次,根据SWOT分析原理,对该咨询企业的现状进行SWOT因素分析,指出该企业的优势、劣势、机遇和威胁因素;第三,从人力资源管理的角度,提出针对该咨询企业的管理和发展对策,给出解决上述问题的主要改进措施与建议。
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