本文从管理者的角度,分析了当前工程造价咨询企业的现实状况,列举了人员、市场、管理等方面各种不良现象,提出了内强素质、外拓市场的企业发展思路,指明了提高人员素质、推行项目管理、抢占清单计价市场、拓展全过程造价控制等发展方向。
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