我国传统的管理体制是把工程造价控制重点放在施工及结算阶段,而对前期的管理重视不够,结果造成建成项目选址不当、使用功能不合理、结算久拖不结。而前期造价的内容是决定工程造价的基础,因此做好事前控制,将可以取得事半功倍的作用。笔者结合自己多年的实践,总结了一些经验,现介绍如下,与大家交流讨论,共同提高。
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