52 JINGYING经营 北京城建四公司总经理 梁伟明 强 化 项 目 成 本 管 理 是做强建筑企业的关键 文　梁伟明 经营视点 思考一 增强成本控制意识要从体 制和机制上解决问题 加强项目成本管理，首先要树立强 烈的成本控制意识，要使降低成本成为 全员的自觉行为。做到这一点，靠教育 和宣传是一个方面，更重要的是从项目 运作体制和机制上加以保证。目前，国 有企业的项目经营管理模式，一般都是 由项目经理承包或实行经济责任考核。 但不论哪种形式，一个普遍存在的问题 都是利益与风险不对等，权力与义务不相 称。有的项目经理被赋予的权力很大，但 承担的风险却很小。企业的盈亏很大程度 依赖于项目经理的个人素质，而最终的结 果往往是包盈不包亏，这种“一锅粥”的 思想害人不浅。 正是由于这种弊端的存在，可能导 致项目的经营者对其所发生的成本不重 视，管理不精细，甚至有可能出现人为 的“黑洞”。而项