建筑施工企业的工程项目管理,不是简单而纯粹的施工生产行为,更大程度上它是一种投资行为。这实质上决定了项目管理的最重要的职能即通过严格的成本管理过程,谋求单位工程经济效益的最大化。由于单个工程的造价较高,少则几百万,多则几千万甚至上亿元,因而工程项目管理的优劣将直接决定企业经济效益的好坏,影响企业的整个
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